SWOT-analyse & Confrontatiematrix | Online Strategie

Breng sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van jouw organisatie in kaart en ga ermee aan de slag. Ontdek de kracht van de SWOT-analyse in combinatie met de confrontatiematrix.

De good old SWOT-analyse. Wie kent ‘m niet? Als je de SWOT nog niet gebruikt binnen jouw organisatie, heb je er ongetwijfeld al eens een ingevuld tijdens je opleiding.

Maar dat dit model al lang gebruikt wordt, maakt ‘m niet minder bruikbaar. Het is niet voor niets dat de SWOT-analyse bekend is bij zoveel mensen.

In dit artikel kom je er achter hoe je de SWOT-analyse kunt gebruiken voor jouw organisatie. Met die inzichten kun je vervolgens jouw ondernemingsplan, marketingstrategie, contentstrategie of online strategie aanscherpen.

Ontdek bovendien hoe je jouw verkregen inzichten uit de SWOT-analyse omzet naar actie met de confrontatiematrix. Én download de SWOT-analyse & Confrontatiematrix template om er zelf mee aan de slag te gaan.

Wat is een SWOT-analyse?

De SWOT-analyse wordt ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd. Met een SWOT-analyse is een model waarmee je sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart brengt. SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen).

Met de SWOT-analyse breng je de markt in kaart en bepaal je waar de organisatie zich in die markt bevindt. De SWOT-analyse vormt vaak de basis voor het bepalen van een (bedrijfs)strategie.

De inzichten uit de analyse helpen commerciële kansen te benutten en risico’s in te perken. Zo biedt de SWOT-analyse input om keuzes te maken binnen allerlei facetten binnen de organisatie, zoals:

Geen zin om te lezen? In deze video legt Wieger, Online Marketing Consultant bij Fris Online, je de SWOT-analyse haarfijn uit:

Meer video’s van onze gidsen over de online jungle? Vergeet je dan niet te abonneren op ons Youtube-kanaal!

Wat zijn strengths / sterktes | SWOT-analyse

Strengths of sterktes zijn interne positieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van strengths zijn:

Wat zijn weaknesses / zwaktes | SWOT-analyse

Weaknesses of zwaktes zijn interne negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van weaknesses zijn:

Wat zijn opportunities / kansen | SWOT-analyse

Opportunities of kansen zijn externe positieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van opportunities zijn:

Wat zijn threats / bedreigingen | SWOT-analyse

Threats of bedreigingen zijn externe negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van threats zijn:

De SWOT-analyse gebruiken als basis voor je strategie.

Persoonlijke SWOT-analyse &  Buyer Persona’s

Het is ook mogelijk om de SWOT anders te gebruiken dan voor het analyseren van een organisatie. Denk aan een persoonlijke SWOT-analyse. Hierbij breng je de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een persoon in kaart.

Zelf gebruiken wij de persoonlijke SWOT-analyse voor het omschrijven van onze buyer persona’s. De SWOT biedt niet alleen structuur bij het bedenken van de persona’s, het dwingt je ook na te denken over:

Perona creation

De Customer Journey | Persona’s

Voordat klanten iets bij je kopen, hebben zij vaak al een aardig pad bewandeld. Een concreet beeld van wie je doelgroep is – in de vorm van persona’s – biedt waardevolle kansen om je online marketing te optimaliseren. Lees er hier meer over.

Bekijk de blog

Wat is de confrontatiematrix?

De confrontatiematrix is een onderdeel van de SWOT-analyse. In de confrontatiematrix worden de sterke en zwakke punten tegen de kansen en bedreigingen aan gehouden. De interne factoren worden dus “geconfronteerd” met de interne factoren.

Hoe maak je een confrontatiematrix?

Maak een matrix met de interne factoren op de ene as en externe factoren op de ander. Leg kansen en bedreigingen langs de meetlat van sterktes en zwaktes. Bepaal per combinatie interne/externe factor wat de impact hiervan is voor je organisatie. Dit doe je door een score toe te kennen tussen -2 en 2.  

Wat is een confrontatiematrix als onderdeel van de SWOT-analyse?

Waarom zou je een SWOT-analyse en confrontatiematrix invullen?

De meeste van jullie zullen na het lezen van dit artikel een duidelijk beeld hebben van de SWOT-analyse en confrontatiematrix. En ook heb je – als het goed is – een idee dit bruikbaar is voor je organisatie. De vraag zou dus moeten zijn: waarom zou je een SWOT-analyse en confrontatiematrix níét invullen?

Onderkennen dat het model bruikbaar is, is voor velen een stuk makkelijker dan ‘m ook ècht invullen. Dit weten we uit *ahum* ervaring. Maar eigenlijk is dat zonde.

Het resultaat wat je er uiteindelijk mee behaald is niet de ingevulde template. Het resultaat van de SWOT-analyse in combinatie met de confrontatiematrix is:

Aan de slag met de SWOT-analyse & confrontatiematrix? Download de template

En dan is het nu toch echt tijd om zelf aan de slag te gaan met de SWOT-analyse en confrontatiematrix voor jouw organisatie. Download ‘m hieronder.

Template | SWOT-analyse & Confrontatiematrix

Leg een ijzersterke basis voor je strategie met de SWOT-analyse in combinatie met de confrontatiematrix. Welke commerciële kansen laat jij liggen?

Stuur mij de template

Hoe staat het met jouw online aanpak?

Benieuwd of je huidige strategie nog bij je past? Of wil je gewoon even sparren? Plan een strategiebijeenkomst in!

Bekijk de mogelijkheden

Of neem contact op

Wieger Waardenburg

Marketing Consultant

0182 – 71 20 40
wieger@fris.online

Wat is een SWOT-analyse?

De SWOT-analyse wordt ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd. Met een SWOT-analyse is een model waarmee je sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart brengt.

Waar staat SWOT voor?

SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen).

Waar wordt de SWOT-analyse voor gebruikt?

De SWOT-analyse vormt vaak de basis voor het bepalen van een (bedrijfs)strategie. De inzichten uit de analyse helpen commerciële kansen te benutten en risico’s in te perken. Zo biedt de SWOT-analyse input om keuzes te maken binnen allerlei facetten binnen de organisatie, zoals marketing, innovatie, positionering en teambuilding.
Het is ook mogelijk om de SWOT anders te gebruiken dan voor het analyseren van een organisatie. Denk aan een persoonlijke SWOT-analyse. Hierbij breng je de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een persoon in kaart.

Wat zijn strengths / sterktes in een SWOT-analyse?

Strengths of sterktes zijn interne positieve punten van de organisatie. Voorbeelden van strengths zijn duidelijke communicatie of specialistische kennis.

Wat zijn weaknesses / zwaktes in een SWOT-analyse?

Weaknesses of zwaktes zijn interne negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van weaknesses zijn geen duidelijke doelen of verloop van personeel.

Wat zijn opportunities / kansen in een SWOT-analyse?

Opportunities of kansen zijn externe positieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van opportunities zijn cross- en upsell kansen benutten of samenwerken met andere organisaties.

Wat zijn threats / bedreigingen in een SWOT-analyse?

Threats of bedreigingen zijn externe negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van threats zijn klanten die je product duur vinden of een concurrent die een alternatief op je product lanceert.

Meer artikelen over strategie

Online Strategie | OGSM(a) als online strategie model

Je online strategie bepalen? Waar begin je? Maak kennis met OGSM(a) als online strategie model! Met dit slimme model geef je jouw online strategie vorm en zorg je ervoor dat de essentie van je online strategie weergegeven kan worden op 1 A4-tje!

Lees verder
tagstrategie

Online strategie maken? | Zo doe je dat

Voordat je aan de slag kunt met effectieve marketing, heb je eerst een plan nodig. Een strategie. Maar hoe pak je dat aan? Ontdek hoe je in 7 stappen een online marketingstrategie maakt.

Lees verder
tagstrategie

Online strategie maken? | Dat begint met een nulmeting

Een online marketingstrategie is onmisbaar voor een effectieve marketingaanpak. Maar waar moet je beginnen? Start altijd met een nulmeting. Zo doe je dat.

Lees verder
tagstrategie