SWOT-analyse & Confrontatiematrix | Online Strategie
Breng sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van jouw organisatie in kaart en ga ermee aan de slag. Ontdek de kracht van de SWOT-analyse in combinatie met de confrontatiematrix.
De good old SWOT-analyse. Wie kent ‘m niet? Als je de SWOT nog niet gebruikt binnen jouw organisatie, heb je er ongetwijfeld al eens een ingevuld tijdens je opleiding.
Maar dat dit model al lang gebruikt wordt, maakt ‘m niet minder bruikbaar. Het is niet voor niets dat de SWOT-analyse bekend is bij zoveel mensen.
In dit artikel kom je er achter hoe je de SWOT-analyse kunt gebruiken voor jouw organisatie. Met die inzichten kun je vervolgens jouw ondernemingsplan, marketingstrategie, contentstrategie of online strategie aanscherpen.
Ontdek bovendien hoe je jouw verkregen inzichten uit de SWOT-analyse omzet naar actie met de confrontatiematrix. Én download de SWOT-analyse & Confrontatiematrix template om er zelf mee aan de slag te gaan.
Maak de groeiscan!
Start jouw reis naar meer resultaat uit je online marketing. Maak de groeiscan in 10 minuten en laat je huidige positie in de online jungle door een marketingexpert bekijken. Daardoor weet je meteen waar je groeikansen liggen.
Doe de scanP.S. Don’t worry, je zit nergens aan vast.
- Wat is een SWOT-analyse?
- Wat zijn strengths / sterktes?
- Wat zijn weaknesses / zwaktes?
- Wat zijn opportunities / kansen?
- Wat zijn threats / bedreigingen?
- Persoonlijke SWOT-analyse & Buyer Persona’s
- Wat is de confrontatiematrix?
- Hoe maak je een confrontatiematrix?
- Waarom zou je een SWOT-analyse en confrontatiematrix invullen?
- Aan de slag met de SWOT-analyse & confrontatiematrix? Download de template
Wat is een SWOT-analyse?
De SWOT-analyse wordt ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd. Met een SWOT-analyse is een model waarmee je sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart brengt. SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen).
Met de SWOT-analyse breng je de markt in kaart en bepaal je waar de organisatie zich in die markt bevindt. De SWOT-analyse vormt vaak de basis voor het bepalen van een (bedrijfs)strategie.
De inzichten uit de analyse helpen commerciële kansen te benutten en risico’s in te perken. Zo biedt de SWOT-analyse input om keuzes te maken binnen allerlei facetten binnen de organisatie, zoals:
- Positionering
- Marketing
- Innovatie
- Dienstenaanbod
- Productaanbod
- Branding
- Teambuilding
Geen zin om te lezen? In deze video legt Wieger, Online Marketing Consultant bij Fris Online, je de SWOT-analyse haarfijn uit:
Wat zijn strengths / sterktes | SWOT-analyse
Strengths of sterktes zijn interne positieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van strengths zijn:
- Duidelijke communicatie
- Ervaren team
- Specialistische kennis binnen de organisatie
Wat zijn weaknesses / zwaktes | SWOT-analyse
Weaknesses of zwaktes zijn interne negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van weaknesses zijn:
- Geen duidelijke doelen
- Verloop van personeel
- Weinig naamsbekendheid
Wat zijn opportunities / kansen | SWOT-analyse
Opportunities of kansen zijn externe positieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van opportunities zijn:
- Cross- en upsell kansen benutten
- Samenwerken met andere organisaties
- Inspelen op de markt met een nieuw product
Wat zijn threats / bedreigingen | SWOT-analyse
Threats of bedreigingen zijn externe negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van threats zijn:
- Potentiële klanten zien product als duur
- Concurrent heeft een alternatief voor dienst/product gelanceerd
- Concurrent is beter vindbaar in Google
Persoonlijke SWOT-analyse & Buyer Persona’s
Het is ook mogelijk om de SWOT anders te gebruiken dan voor het analyseren van een organisatie. Denk aan een persoonlijke SWOT-analyse. Hierbij breng je de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een persoon in kaart.
Zelf gebruiken wij de persoonlijke SWOT-analyse voor het omschrijven van onze buyer persona’s. De SWOT biedt niet alleen structuur bij het bedenken van de persona’s, het dwingt je ook na te denken over:
- Specifieke (persoonlijke) eigenschappen
- Waar je persona goed en niet goed in is
- Welke kansen er zijn om te benutten bij dit “type” klant
- Waar je voor moet oppassen bij dit “type”klant
De Customer Journey | Persona’s
Voordat klanten iets bij je kopen, hebben zij vaak al een aardig pad bewandeld. Een concreet beeld van wie je doelgroep is – in de vorm van persona’s – biedt waardevolle kansen om je online marketing te optimaliseren. Lees er hier meer over.
Bekijk de blogWat is de confrontatiematrix?
De confrontatiematrix is een onderdeel van de SWOT-analyse. In de confrontatiematrix worden de sterke en zwakke punten tegen de kansen en bedreigingen aan gehouden. De interne factoren worden dus “geconfronteerd” met de externe factoren.
Hoe maak je een confrontatiematrix?
Maak een matrix met de interne factoren op de ene as en externe factoren op de ander. Leg kansen en bedreigingen langs de meetlat van sterktes en zwaktes. Bepaal per combinatie interne/externe factor wat de impact hiervan is voor je organisatie. Dit doe je door een score toe te kennen tussen -2 en 2.
Waarom zou je een SWOT-analyse en confrontatiematrix invullen?
De meeste van jullie zullen na het lezen van dit artikel een duidelijk beeld hebben van de SWOT-analyse en confrontatiematrix. En ook heb je – als het goed is – een idee dit bruikbaar is voor je organisatie. De vraag zou dus moeten zijn: waarom zou je een SWOT-analyse en confrontatiematrix níét invullen?
Onderkennen dat het model bruikbaar is, is voor velen een stuk makkelijker dan ‘m ook ècht invullen. Dit weten we uit *ahum* ervaring. Maar eigenlijk is dat zonde.
Het resultaat wat je er uiteindelijk mee behaald is niet de ingevulde template. Het resultaat van de SWOT-analyse in combinatie met de confrontatiematrix is:
- Je wordt op een andere manier aan het denken gezet
- Inzicht in de (potentiële) impact van kansen en bedreigingen
- Inzicht in hoe je sterktes effectiever kunt benutten
Aan de slag met de SWOT-analyse & confrontatiematrix? Download de template
En dan is het nu toch echt tijd om zelf aan de slag te gaan met de SWOT-analyse en confrontatiematrix voor jouw organisatie. Download ‘m hieronder.
SWOT-analyse & Confrontatiematrix
Leg een ijzersterke basis voor je strategie met de SWOT-analyse in combinatie met de confrontatiematrix. Zo laat jij geen commerciële kansen liggen.
Stuur mij de templateHoe staat het met jouw online aanpak?
Benieuwd of je huidige strategie nog bij je past? Of wil je gewoon even sparren? Plan een strategiebijeenkomst in!
Bekijk de mogelijkhedenJe zit nog nergens aan vast door hier een kijkje te nemen. ?
De SWOT-analyse wordt ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd. Met een SWOT-analyse is een model waarmee je sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart brengt.
SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen).
De SWOT-analyse vormt vaak de basis voor het bepalen van een (bedrijfs)strategie. De inzichten uit de analyse helpen commerciële kansen te benutten en risico’s in te perken. Zo biedt de SWOT-analyse input om keuzes te maken binnen allerlei facetten binnen de organisatie, zoals marketing, innovatie, positionering en teambuilding.
Het is ook mogelijk om de SWOT anders te gebruiken dan voor het analyseren van een organisatie. Denk aan een persoonlijke SWOT-analyse. Hierbij breng je de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een persoon in kaart.
Strengths of sterktes zijn interne positieve punten van de organisatie. Voorbeelden van strengths zijn duidelijke communicatie of specialistische kennis.
Weaknesses of zwaktes zijn interne negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van weaknesses zijn geen duidelijke doelen of verloop van personeel.
Opportunities of kansen zijn externe positieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van opportunities zijn cross- en upsell kansen benutten of samenwerken met andere organisaties.
Threats of bedreigingen zijn externe negatieve factoren van de organisatie. Voorbeelden van threats zijn klanten die je product duur vinden of een concurrent die een alternatief op je product lanceert.
Het is een onderdeel binnen de SWOT-analyse. De factoren worden tegenover elkaar geconfronteerd. Hierbij geef je per combinatie een score tussen de -2 en 2 over wat de impact voor jouw organisatie is.
Ja! Deze modellen kunnen je zeker verder helpen. Alleen moet je het wel echt invullen. Het geeft je een duidelijk inzicht in welke commerciële kansen je laat liggen.
We gaan